• 玉環(huán)天潤航空機械制造有限公司簡介和企業(yè)文化

1.公司簡介

玉環(huán)天潤航空機械制造有限公司（Yuhuan Tianrun Aviation Machinery Manufacturing Co.,Ltd）位于浙江省玉環(huán)市，初創(chuàng)于1999年，是專業(yè)從事航空艙門鎖閉系統機構、車載視頻監(jiān)控系統、電源管理系統等研發(fā)、生產、銷售和服務的企業(yè)。年銷售額1億元左右，現有員工120名。

天潤航空自2003年進入航空配套領域，專注于在特定的領域解決顧客遇到的難題，堅持自主研發(fā)和品牌打造，以創(chuàng)新的技術和高可靠性的品質贏得了顧客的信任。公司目前主要客戶有：航空工業(yè)昌飛、哈飛、洪都、陸軍裝備部、武警部隊裝備部、中國商發(fā)、冠一通飛、遼機路航。

公司在國內航空器鎖閉機構這一細分領域處于主導地位。近年在立足軍工配套的基礎上，公司進一步擴展市場。如彩虹無人機、江西冠一通用飛機、蔚來汽車等外貿無人機、商用小飛機、商用汽車等企業(yè)主動尋求我公司提供產品和解決方案。同時，國家C919商用飛機和CJ1000商用發(fā)動機為擺脫國外封鎖，急需相應鎖閉機構的國內供應商。在2020年和2021年公司分別與中國商飛上飛院和中國商發(fā)建立合作，已開展CJ-1000A發(fā)動機短艙風扇罩鎖與撐桿的研制。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：1）保持軍用直升機鎖閉機構配套市場的主導地位，通過產品升級換代引領軍用直升機鎖閉機構的市場需求；2）進入并占領國產商用發(fā)動機短艙鎖閉機構及撐桿配套供應鏈；3）進入并占領國產大飛機貨艙門鎖閉機構、快卸鎖等產品配套供應鏈。

全球經濟一體化的趨勢下，天潤將繼續(xù)深鉆專業(yè)領域，提升自身技術高度，完善產品結構，優(yōu)化全球服務網絡平臺朝著擁有國際先進技術和文化的企業(yè)方向邁進！

 

2.企業(yè)文化

公司的愿景：成為航空器機體結構件的領軍企業(yè)。

使命：精工智造，引領航空工業(yè)革新

核心價值觀：翱翔藍天 鎖定安全

二、組織架構及主要產品

1、組織架構圖

 

2、主要產品

公司主導產品名稱：航空器鎖閉機構；主導產品類別：飛機及直升機零件。

公司多款主導產品填補了國內空白：1）研發(fā)的直-9艙門鎖閉機構，解決了2004年前后哈飛直-9直升機因法國出口限制無鎖可用，幾十架直升機等待裝機的問題，填補一項國內空白；2）研發(fā)的CJ-1000發(fā)動機短艙鉤型快卸鎖，解決了中國商發(fā)CJ-1000發(fā)動機研制過程中短艙鎖進口周期長、成本高，國內無鎖可用的問題，填補了民用航空鎖閉機構的一項空白。

我國航空產業(yè)起步晚，技術落后于國外，天潤在鎖閉機構領域實現國產化替代的過程中，多項產品實現了關鍵領域“補短板”：1）直升機尾段整流罩快卸鎖斷裂問題，長期困擾主機廠所和部隊用戶，國外進口產品也無法解決該問題，天潤于2016年研發(fā)的“旋翼復雜環(huán)境下防振式密封型快卸鎖”從根本上解決了這一問題，并獲得發(fā)明授權，                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                在該領域實現了“補短板”；2）直升機整流罩艙門假鎖問題同樣是一項困擾國內直升機飛行質量的短板，天潤研發(fā)的動力艙整流罩艙門鎖，發(fā)明了一項防假鎖技術解決了該問題，并獲得發(fā)明授權，在該領域實現了“補短板”。

同時，公司主導產品形成了鎖閉系統機構、快卸鎖機構、航標鎖、車輛系留系統、氣動撐桿五大產品體系，完全實現了替代進口產品的國產化。

 

三、經濟責任

（一）戰(zhàn)略方向

1）長、中、短期主要戰(zhàn)略目標

公司不斷加大研發(fā)創(chuàng)新投入、加強研發(fā)創(chuàng)新力度，持續(xù)提升科技水平；繼續(xù)推進精益制造，不斷夯實提供優(yōu)質產品的全面能力；建設發(fā)展公司品牌，開拓國內市場；建立生態(tài)供應鏈，關注上下游供應鏈健康；大力引進專業(yè)人才，提升公司經營各個環(huán)節(jié)的專業(yè)度；整合各方資源，大力推行商業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，為成為行業(yè)龍頭企業(yè)而努力。

2）戰(zhàn)略發(fā)展方向及目標

1、大力推行全員改善，持續(xù)提升運營效率

繼續(xù)推進全員改善的廣度和深度，全面減少七大浪費，激勵全體員工在更廣泛、更深層次的領域實施全員改善提案，保持持續(xù)改善機制的規(guī)范運作，形成持續(xù)改善的文化氛圍，達到提升產品質量、改進現場管理、消除安全隱患、降低運營成本、提高勞動效率的目的，為制造出高性價比、高質量、耐用可靠的產品提供保障。

2、繼續(xù)加大研發(fā)投入，提升產品技術水平

根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展階段，繼續(xù)完善公司技術創(chuàng)新體系，加強基礎研發(fā)條件建設，建立以公司經營戰(zhàn)略為目標，以市場需求為導向的信息溝通機制。繼續(xù)加大研發(fā)投入，加強市場調研活動，研究國內外消費者需求趨勢，確保研發(fā)項目按時有序推進，實現突破。

3、持續(xù)引進優(yōu)秀人才，加大內部人才培養(yǎng)力度

在革新、提升、轉變的主題下，公司始終堅持認為人才是公司持續(xù)成長的基石，始終保持開放的人才觀，大力引進優(yōu)秀人才，并創(chuàng)造有利的條件使其能夠發(fā)揮最大的作用。加強價值觀引導，開展批評與自我批評，鼓勵員工勇于創(chuàng)新、積極改善，并鼓勵員工自主學習、不斷進步。同時加大對內部人才的培訓力度，使其適應公司快速發(fā)展的步伐，發(fā)揮老員工的積極作用。

4、用好中國市場，創(chuàng)建品牌和渠道

隨著國內經濟的發(fā)展，國內對航空器的需求也越來越大。公司將在原有銷售的基礎上，精細布局在品牌、渠道和團隊方面的發(fā)展計劃，建立公司自己的品牌和銷售渠道，加大國內市場的推進力度，努力提高品牌知名度。公司將加大調研力度，迎合中國消費群體的需求，積極研發(fā)設計適合中國市場的產品。

5、增強產業(yè)鏈服務意識，努力達到合作共贏

公司的上游供應商供貨質量和供貨速度是公司為下游客戶提供優(yōu)質產品和服務的基礎，公司將建立相應的制度，引進相應的管理人才，幫助供應商提高管理水平和生產能力，協同供應商共同進步；公司以“成就客戶”為唯一存在的理由，想客戶所想，做客戶所需，加大對消費者需求的研究，積極開發(fā)設計符合客戶預期的產品。

6、深化內控管理，加強風險控制

深化內控體系建設，進一步強化內部審計經濟監(jiān)督職能，持續(xù)推進風險管理融入整個經營管理流程。強化公司管理目標，完善和優(yōu)化公司管理流程，提升公司經營效果和效率。

（二）市場業(yè)績

1）市場地位

玉環(huán)天潤航空機械制造有限公司，是國內領先的航空產品的制造商。公司2003年開始涉入航空配套產業(yè)，為哈飛公司配套艙門鎖閉機構總成、快卸鎖以及地面保障設備。2007年開始為昌飛配套研制生產艙門鎖閉機構總成和地面保障設備，并參與了國內直某等多型機艙門鎖閉機構的研制工作。天潤航空已為國產大飛機C919配套發(fā)動機短艙鎖閉機構，并建立了貨艙門鎖閉機構的研發(fā)合作意向。未來公司將繼續(xù)運用新技術和新工藝，開發(fā)生產符合中國國情的、具備國際領先水平、符合客戶需求的產品。

2）業(yè)務增長和新增市場

公司加強市場網絡建設，以“創(chuàng)新破難，擴大規(guī)模增實力”的理念為指導思想，立足于公司的技術優(yōu)勢，繼續(xù)維護好原有經銷商的服務工作，利用品牌優(yōu)勢，堅持長期業(yè)務持續(xù)發(fā)展的指導方針、擴張市場份額。

四、管理責任：

1、管理層的經營責任

公司已實行經營責任制，總經理每年給公司管理層下達經營指標，要求定期匯報公司的經營情況，包括生產、銷售、資產運行、稅務、利潤等有關情況，每年對經營者進行一次考核。高層領導又把經營責任層層分解給下屬各部門，每年對各部門進行業(yè)績考核。

2、財務方面的責任

公司依據國家會計準則以及相關法律法規(guī)要求，建立健全了包括資產管理、資金管理、技術開發(fā)費用管理、成本核算規(guī)范、財務報告管理規(guī)范等規(guī)章制度。公司按照董事會要求進行財務預算和決算，建立了全面的財務報表體系，按月編制和上報各類財務會計報表。對公司重大投資決策和經營活動進行財務分析，規(guī)避公司經營風險。

根據公司相關財務管理制度，公司完善內控制度，強化內部制約制度，所有業(yè)務均須由經辦人注明事由，部門負責人審核和公司領導審批，以確認其真實性和合法性，財務部嚴格把關。公司各類費用支出嚴格按規(guī)定權限進行審批。對重大項目建設資金支出，按項目實施計劃和工程進度，由項目執(zhí)行負責人審核，分管領導簽署確認意見，財務部門嚴格把關。

3、運營的透明性

天潤注重經營信息的透明和共享，人事任免、質量問題、先進方法、員工獎勵等也都會定期在宣傳欄中發(fā)布，廣泛聽取員工意見建議。

4、審計的獨立性

公司聘請會計師事務所進行外部審計并出具審計報告，以保證公司的會計報表符合國家的《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》，公正地反映公司的財務狀況，經營成果和現金流量。事務所具備擔任審計機構的任職條件，具有相關專業(yè)的履職能力，與公司沒有關聯利益關系，確保了外部審計的獨立性。

5、利益的保護

公司一貫堅持互利共贏的經營理念，并通過各種方式實現對顧客、供應商等方面利益的負責，具體見表5-1。

表5-1 各相關方利益保護措施

 

四、社會責任

（一）誠信守法

高層領導遵循“依法經營、誠信經營”的管理理念，嚴格遵循《公司法》、《經濟法》、《合同法》、《產品質量法》、《安全生產法》、《環(huán)保法》、《勞動法》以及行業(yè)的相關法律法規(guī)，加強員工法律知識培訓，配合政府部門開展普法教育活動，鼓勵表彰員工的“正能量”，使誠信守法的作風深入公司全體員工的意識和行為。公司合同主動違約率為零，從不拖欠銀行貸款，逾期應收賬款降至合理范圍，公司高層、中層領導都沒有違法亂紀紀錄，員工違法次數為零，在顧客、用戶、公眾、社會中樹立了良好的信用道德形象。

（二）質量安全

公司制定常規(guī)產品生產運行控制流程，做到每一個環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格把關，確保每個產品的生產都符合相關要求，確保最終產品質量的合格。公司還運用三檢制，即自檢、抽檢、質量監(jiān)察小組對產品質量進行嚴格把控。其中自檢包括產品自檢和后整理自檢，產品自檢是指員工對自己所生產出來的產品，按照生產工藝單的要求自行進行檢驗，并作出是否合格的判定且在《自檢單》上做好相關的自檢記錄；后整理自檢涵蓋產品制造的各個工序。

（三）員工權益

尊重員工，保障員工的合法權益

公司自成立以來嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等勞動和社會保障方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。實行勞動合同制，與所有員工按照《勞動合同法》的有關規(guī)定簽訂了《勞動合同》，并為員工提供了社會保障計劃。目前，公司已根據國家及地方的有關規(guī)定，為員工繳納了養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、生育保險金。員工可享受法定休假、婚假、喪假、產假等帶薪假期。公司社會保險覆蓋面為100%，勞動合同簽訂率為100%。同時，員工享有外出參觀學習、發(fā)放過節(jié)福利、防暑降溫藥品等福利。公司不斷完善員工反映問題和訴求的渠道及處理機制。員工可通過電話、微信等渠道，反映他們遇到或可能發(fā)生的問題。公司高度重視員工申述事件，保證處理程序正當、依據明確、結果恰當，保障了員工的合法權益。

公司還特別關注一些特殊群體的需求，如關注女性員工的工作環(huán)境、工作時間、工作強度以及長期性的職業(yè)發(fā)展、公平機會等因素；針對現在越來越多的80后、90后群體的特質給予更多的關注，為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃，明確發(fā)展通道，開展師帶徒手把手指導和專項培訓，給予更高工作目標，提高其業(yè)務技能和個體素質；針對家庭有困難的員工，公司通過基金會予以大力幫助和支持，董事長親自出面聯系優(yōu)質醫(yī)療資源、教育資源，視員工為親人，不斷提升員工歸屬感。

公司通過各種方式，如國慶、五一文體活動等，豐富員工的工作和業(yè)余生活，構造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性，促進公司和諧發(fā)展。

公司高層領導通過短信/微信平臺、合理化建議、員工滿意度調查、員工座談會、下基層參加部門例會、娛樂活動、午餐會等形式，調查、了解員工意見和建議，獲取員工滿意度信息。明確的問題由行政部負責跟蹤督辦，要求各相關職能部門在規(guī)定時間內進行處理。高層領導注重現場了解情況并在承諾時間內及時做出積極的反饋和處理。

五、環(huán)境責任

公司堅持“保護環(huán)境，造福人類，預防污染，持續(xù)改進”的環(huán)保方針，通過不斷改進技術與工藝,更換零部件，強化管理，減少各種廢棄物的產生，保證各種污染物達標排放；通過節(jié)能降耗，不斷提升能源、資源的使用效率；通過加強環(huán)保方面的培訓，確保每一位員工認知日常工作生活行為對環(huán)境的影響。

（一）環(huán)境保護

公司產品及生產、運營過程對環(huán)境污染、社會風險不良影響較小，但公司仍非常重視環(huán)境影響控制，嚴格貫徹國家相關法律法規(guī)，頒布并實施了《環(huán)境因素識別與評價控制程序》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制》等制度和管理辦法。

三年來，無環(huán)境污染事故，各污染源穩(wěn)定達標排放，各類環(huán)境治理設施運轉正常，公司產品的生產過程中不存在重污染的情況，對于生產過程中的廢水、廢氣、固體廢棄物和噪音問題，公司已采取了適當的環(huán)保措施，對周邊環(huán)境的影響很小。

（二）道德行為：

公司在生產經營活動中誠實、守信，獲得顧客、供應商、質監(jiān)、工商、稅務等方面的廣泛好評。

（三）公益支持：

公司高層領導認為公司的發(fā)展和財富的積累來源于社會，企業(yè)取得的每一項進步和成效都得益于各級領導的呵護和關心，都離不開社會各界的厚愛和支持。遵循公司“奉獻”的價值觀以及公司使命，公司堅持回饋社會，認真履行企業(yè)的社會責任。公司在注重企業(yè)經營的同時，不忘社會責任，積極組織參加各類公益慈善活動。與市、區(qū)慈善總會共建慈善基金。